{"id":66895,"date":"2022-01-27T10:50:22","date_gmt":"2022-01-27T10:50:22","guid":{"rendered":"https:\/\/trainanddevelop.ca\/safety-reflects-leadership\/"},"modified":"2026-04-29T12:13:57","modified_gmt":"2026-04-29T12:13:57","slug":"safety-reflects-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/trainanddevelop.ca\/fr\/blog\/safety-reflects-leadership\/","title":{"rendered":"La s\u00e9curit\u00e9 refl\u00e8te le leadership"},"content":{"rendered":"

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Le leadership est un trait que l'humanit\u00e9 respecte. Plus les gens respectent, plus ils sont pr\u00eats \u00e0 agir.<\/p>\n

Cet article expose la connaissance oubli\u00e9e du mentorat<\/strong> et vise \u00e0 combler le foss\u00e9 entre la s\u00e9curit\u00e9, l'influence et la technologie. Apr\u00e8s avoir lu cet article, vous r\u00e9fl\u00e9chirez \u00e0 des moyens de formation influents qui insuffleront une autonomie classique \u00e0 votre organisation, ce qui ne manquera pas d'am\u00e9liorer votre avenir et celui de vos coll\u00e8gues.<\/p>\n

La s\u00e9curit\u00e9 en contexte<\/h2>\n

La s\u00e9curit\u00e9 ne consiste pas seulement \u00e0 satisfaire la r\u00e9glementation gouvernementale, elle consiste \u00e0 transmettre \u00e0 votre personnel le message que vous prenez des mesures suppl\u00e9mentaires pour qu'ils ne tombent pas. Un bon leader peut \u00eatre difficile \u00e0 rep\u00e9rer, cependant les mauvais se remarquent comme une soupape de vapeur qui fuit. Si vos employ\u00e9s ont des doutes, ils ne travaillent pas...<\/p>\n

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Au fil des \u00e2ges, l'autorit\u00e9 a chang\u00e9 de nombreuses fois. D'abord, il y a eu les anciens, puis les chefs, les oracles, les ma\u00eetres artisans, les pharaons, les rois, les reines, les daimyos, les dramaturges, les seigneurs, les empereurs, et maintenant nous sortons de la phase pr\u00e9sident, ou patron. Je dis que nous sortons car les entreprises partout abandonnent ces anciennes tropes pour des nomenclatures plus propices au travail d'\u00e9quipe. Ce qui est la preuve de grands dirigeants d'entreprise reconnaissant le changement culturel ou changeant eux-m\u00eames la culture.<\/span><\/p>\n

Ce qu'il faut noter, c'est que l'autorit\u00e9 s'est \u00e9rod\u00e9e au cours du si\u00e8cle dernier. Les loyaut\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 remises en question, des nations se sont form\u00e9es et sont tomb\u00e9es, tandis que les gens \u00e9taient exploit\u00e9s. Ajoutez \u00e0 cela le droit relativement nouveau \u00e0 l'\u00e9ducation et vous obtenez une main-d'\u0153uvre compl\u00e8tement diff\u00e9rente, d\u00e9sillusionn\u00e9e par un pass\u00e9 p\u00e9rilleux.<\/p>\n<\/div>\n

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Empathie et Perspectives Cruciales<\/h2>\n

Ce qui distingue les gens modernes, disons des mineurs du XVIIe si\u00e8cle, ou des riveteurs du XIXe si\u00e8cle, c'est leur aversion \u00e0 l'autorit\u00e9. Les conditions de travail horribles des ann\u00e9es 1900 ont prouv\u00e9 qu'appartenir \u00e0 une structure plus grande ne garantissait pas votre propre bien-\u00eatre. Et c'est vrai, ce n'\u00e9tait pas une le\u00e7on nouvelle, mais associ\u00e9e \u00e0 l'\u00e9ducation, cela donne au nouveau travailleur un scepticisme qui \u00e9tait autrement noy\u00e9 par les besoins par le pass\u00e9.<\/span><\/p>\n

Le fait est que beaucoup de gens travaillent parce qu'ils en ont besoin. Il est facile de supposer que tout le monde voudra travailler pour la soci\u00e9t\u00e9, mais leur volont\u00e9 de le faire d\u00e9pend de ce qu'ils pensent qu'ils feront. S'ils pensent qu'ils seront abandonn\u00e9s, ils ne travailleront pas dans un espace confin\u00e9. S'ils sont sceptiques quant aux proc\u00e9dures de verrouillage, ils seront moins dispos\u00e9s \u00e0 travailler sur ce convoyeur. Et n'oublions pas les agents pathog\u00e8nes auxquels les employ\u00e9s de la restauration rapide sont expos\u00e9s simplement en faisant face au public tous les jours.<\/p>\n

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Ce que les managers doivent comprendre, c'est que les gens n'ont plus autant besoin de leaders qu'auparavant. Ils ne sont pas attir\u00e9s par l'autorit\u00e9 comme un berger avait besoin d'un roi pour le venger des transgressions de fronti\u00e8res. C'est tr\u00e8s diff\u00e9rent, ils ont besoin d'argent. C'est \u00e0 peu pr\u00e8s tout... Au d\u00e9but... Mais un leader avis\u00e9 pourrait construire davantage.<\/p>\n

Bien s\u00fbr, il y en a beaucoup qui peuvent choisir leur profession et m\u00eame leur entreprise. Ce sont les chanceux; et si nous y pensons relativement, ils ne sont qu'une goutte dans l'oc\u00e9an.<\/p>\n

Les gens sont devenus individuellement pragmatiques.<\/span> Ils veillent \u00e0 eux-m\u00eames et \u00e0 leurs coll\u00e8gues, ce qui peut cr\u00e9er une atmosph\u00e8re de \u2018eux contre l'autorit\u00e9\u2019 dans une grande organisation. Cela a moins \u00e0 voir avec le management qu'avec la d\u00e9connexion qui se produit naturellement dans les grands syst\u00e8mes.<\/p>\n

Donc, tr\u00e8s simplement, un bon dirigeant doit exploiter cette nouvelle \u00e9nergie. C'est facile, les gens ne veulent essentiellement pas \u00eatre bless\u00e9s de mani\u00e8re \u00e9vitable. Par cons\u00e9quent, des politiques doivent \u00eatre mises en place pour \u00e9liminer ces possibilit\u00e9s.<\/p>\n

Choisir votre leader influent<\/h2>\n

L'une des meilleures qualit\u00e9s d'un leader est de choisir d'autres leaders pour diriger les choses qu'il ne peut pas. Ainsi, l'un des points de d\u00e9part les plus importants pour une politique de s\u00e9curit\u00e9 inspirante est de s'assurer que vos leaders sont exp\u00e9riment\u00e9s dans la t\u00e2che qu'ils supervisent. Pour ce faire, vous devez :<\/p>\n

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